私が大学を卒業し、京都の照明メーカーに就職して、
購買部・コストコントロール（原価管理）課に配属され、
コストカッターになったのは、１９８４年です。
この翌年、仕事にも少し慣れた私に千載一遇のチャンスが訪れました。
バブルが始まったきっかけにもなった、８５年９月のＧ５です。
Ｇ５（先進５ヶ国蔵相・中央銀行総裁会議）で、
ドル高是正についての合意（プラザ合意）がなされ、各国が協調介入。
Ｇ５直前に２４２円程度であった対ドルレートは、
８６年５月までに１５０円台にまで大幅に急上昇。
８６年１０月末では１６０円前後になりました。
一方、高かった原油価格についても、
もともと世界的な原油のダブつきを背景に弱含みに推移していたのが、
８５年１２月のＯＰＥＣ（石油輸出国機構）総会以降、
ＯＰＥＣが実質的に調整機能を失い、急激に下落。
８５年１１月には３０ドルを超えていた原油スポット価格は、
わずか４ヶ月で１０ドルに達し、１／３まで低下しました。
つまり、円高・原油安が同時進行し、この相乗効果による
「円高差益（円高メリット）還元」
の大合唱が巻き起こったのです。
「プラスチックがキロ何円下がった！」
「金属がキロ何円下がった！」
だけど、これはあくまで情報。
情報だけでは交渉できません。
それじゃ、自社で…
「プラスチックは何トン買ってるの？」
「金属は何トン買ってるの？」
これが把握できていないと…
「プラスチックでいくら還元して欲しい！」
「金属でいくら還元して欲しい！」
と、交渉できないわけです。（汗）
例えば、
「プラスチックの価格が ２０円／�� 下がった。」
という情報が入った時に、
「Ａ社から調達している全ての資材に
プラスチックは ３０ｔ／月 使用されている。」
ということが把握できていて初めて、
「３０ｔ／月 × １０００ × ２０円／�� ＝ ６００,０００円／月
コストダウン（差益還元）してくれ！」
と、Ａ社に交渉できるわけです。
（続く）
購買部・コストコントロール（原価管理）課に配属され、
コストカッターになったのは、１９８４年です。
この翌年、仕事にも少し慣れた私に千載一遇のチャンスが訪れました。
バブルが始まったきっかけにもなった、８５年９月のＧ５です。
Ｇ５（先進５ヶ国蔵相・中央銀行総裁会議）で、
ドル高是正についての合意（プラザ合意）がなされ、各国が協調介入。
Ｇ５直前に２４２円程度であった対ドルレートは、
８６年５月までに１５０円台にまで大幅に急上昇。
８６年１０月末では１６０円前後になりました。
一方、高かった原油価格についても、
もともと世界的な原油のダブつきを背景に弱含みに推移していたのが、
８５年１２月のＯＰＥＣ（石油輸出国機構）総会以降、
ＯＰＥＣが実質的に調整機能を失い、急激に下落。
８５年１１月には３０ドルを超えていた原油スポット価格は、
わずか４ヶ月で１０ドルに達し、１／３まで低下しました。
つまり、円高・原油安が同時進行し、この相乗効果による
「円高差益（円高メリット）還元」
の大合唱が巻き起こったのです。
「プラスチックがキロ何円下がった！」
「金属がキロ何円下がった！」
だけど、これはあくまで情報。
情報だけでは交渉できません。
それじゃ、自社で…
「プラスチックは何トン買ってるの？」
「金属は何トン買ってるの？」
これが把握できていないと…
「プラスチックでいくら還元して欲しい！」
「金属でいくら還元して欲しい！」
と、交渉できないわけです。（汗）
例えば、
「プラスチックの価格が ２０円／�� 下がった。」
という情報が入った時に、
「Ａ社から調達している全ての資材に
プラスチックは ３０ｔ／月 使用されている。」
ということが把握できていて初めて、
「３０ｔ／月 × １０００ × ２０円／�� ＝ ６００,０００円／月
コストダウン（差益還元）してくれ！」
と、Ａ社に交渉できるわけです。
（続く）
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