一口にコストダウンと言っても、手法は様々です。

最低の営業トークが、

　　　「お安くしますよ！」

であるように、最低のコストカッターのトークは、

　　　「安くしてよ！」

に間違いないでしょう。（笑）

でも、現実は効果絶大（？）、いや、それしか手がないのかも…。
色んな人が値切ってきます。

担当に始まって、係長、課長、部長、事業部長、常務、専務、社長！
単価決定書にハンコを押すマス目を増やせば効果が上がるかも！？（笑）

メーカーの場合、新商品を企画するところから見積りが始まるので、
企画・デザイン段階で値切られ、設計段階で値切られ、
それで仕様も値段も決まったから、いよいよ発売…と、思いきや、
営業がダメ出ししてきて、また値切られる。
やっと、発売になって、動き出したな…と、ホッとしているのもつかの間、
半年もたたないうちに、経営に協力してくれと、値切ってくる。

「半期に一度の恒例行事」って諦めてます？

そんなことないですよね。

売るほうだって、パターンが読めれば学習しますし、
恒例行事は織り込み済みですから。

つまり、効果が上がっているようで、
一向に効果が上がらないのが値切りです。
いや、それより、この一連の業務（連携プレー？）、
はっきり言って、非効率です。

皮肉ばかり言っていても始まらないので、
話を進めるためにここで定義します。

資材のスペック・仕様を変えることなくコストダウンすること、
主に資材購買部門が取り組むコストダウンを
このブログでは、

　　　「仕入合理化」

と呼ぶことにします。