新入社員研修が終わり、配属された部署は
購買部・コストコントロール（原価管理）課
という、資材調達の部署でした。
資材調達というと、生産に必要な資材を発注する
デリバリー業務を思い浮かべますが、
私が配属されたコストコントロール課の職務は、
�� 新部品（資材）の発注先選定と値決めを行う
�� 現行部品（資材）のコストダウンを行う
�� 製品のコスト（原価）をコントロール（管理）して、
お客様からのコストダウン要請に対応する
というものです。
つまり、このブログのタイトルにもなっていますが、
私はメーカー企業のバイヤーで、コストダウンが仕事だったんです。
配属に際して、仕事について上司から説明を受けたのですが、
先ず、最初に言われたのは、今回のタイトル、
「利益を２倍にする方法は何だと思う？」
でした。
（私）「売上を２倍にする。」
しかし、照明器具は、住宅用なら住宅着工件数に比例していますし、
製品のほぼ１００％をＭ電工ブランドで販売している…、
いや、そもそも販売機能を持っていない会社でしたから、
売上は自社の努力だけでは増やせません。
（製造業の場合、例え売上が２倍になっても、利益は２倍にはなりません。）
では、どうすればいいんだ？
例えば、材料費比率７０％、利益率３％だったとして、
利益率を２倍の６％にするには、
材料費比率を６７％にすればいいんです。
つまり、このケースだと、
３％÷７０％＝４．３％
材料費をコストダウンするということです。
でもこれがなかなか難しいんですよね。
でも、チャレンジするには、
売上を２倍にするよりは実現性の高いテーマであると思いませんか！？
購買部・コストコントロール（原価管理）課
という、資材調達の部署でした。
資材調達というと、生産に必要な資材を発注する
デリバリー業務を思い浮かべますが、
私が配属されたコストコントロール課の職務は、
�� 新部品（資材）の発注先選定と値決めを行う
�� 現行部品（資材）のコストダウンを行う
�� 製品のコスト（原価）をコントロール（管理）して、
お客様からのコストダウン要請に対応する
というものです。
つまり、このブログのタイトルにもなっていますが、
私はメーカー企業のバイヤーで、コストダウンが仕事だったんです。
配属に際して、仕事について上司から説明を受けたのですが、
先ず、最初に言われたのは、今回のタイトル、
「利益を２倍にする方法は何だと思う？」
でした。
（私）「売上を２倍にする。」
しかし、照明器具は、住宅用なら住宅着工件数に比例していますし、
製品のほぼ１００％をＭ電工ブランドで販売している…、
いや、そもそも販売機能を持っていない会社でしたから、
売上は自社の努力だけでは増やせません。
（製造業の場合、例え売上が２倍になっても、利益は２倍にはなりません。）
では、どうすればいいんだ？
例えば、材料費比率７０％、利益率３％だったとして、
利益率を２倍の６％にするには、
材料費比率を６７％にすればいいんです。
つまり、このケースだと、
３％÷７０％＝４．３％
材料費をコストダウンするということです。
でもこれがなかなか難しいんですよね。
でも、チャレンジするには、
売上を２倍にするよりは実現性の高いテーマであると思いませんか！？
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