Author:岡村 隆央
ケィ・マックロジスティクスサービス(株)
　代表取締役社長
　／ Win-Win-Biz.Net 代表

【軌跡】

・ 立命館大学・経営学部を卒業

・ 京都の照明メーカーに就職

・ 購買部・コストコントロール（原価管理）課に配属され、“コストカッター”として辣腕をふるう

・ 開発部商品企画課へ異動

・ 企画塾で新事業企画を学び、独立

・ メーカーのサラリーマン時代、鬼のようにコストダウンしまくった相手、包装業界に飛び込み、ベンチャー企業を起業

　「コストは設計で決まる」
　包装設計をコストダウンのソリューションとしてユーザー企業に提供する異端のビジネスモデルはオンリーワン

・ 社長以下４人で年商３億円の企業に成長

　そして今、包装資材・梱包資材のサプライヤーとユーザーを繋ぐ ＷＩＮ−ＷＩＮネットワーク の構築 を目指して、次なるステージへの挑戦を宣言します！


　「発信せざるは受信せず」

■ 包装業界のチャレンジャーには

　　　→ 営業革新の肝を

■ コストダウンの切り札が
　　見つからないユーザー企業には

　　　→ 包装コスト削減の肝を

喜んでそのエッセンスを公開します
（さすがにコンサルは有料です・笑）


〔北海道・東北〕　北海道　札幌市　青森県　青森市　岩手県　盛岡市　宮城県　仙台市　秋田県　秋田市　山形県　山形市　福島県　福島市　〔関東／北関東〕　茨城県　水戸市　栃木県　宇都宮市　群馬県　前橋市　〔関東／首都圏〕　東京都（２３区　東京市部）　新宿区　埼玉県　さいたま市　千葉県　千葉市　神奈川県　横浜市　〔関東／甲信越〕　新潟県　新潟市　山梨県　甲府市　長野県　長野市　〔中部／北陸〕　富山県　富山市　石川県　金沢市　福井県　福井市　〔中部／東海〕　静岡県　静岡市　岐阜県　岐阜市　愛知県　名古屋市　三重県　津市　〔近畿〕　京都府　京都市　大阪府　大阪市　兵庫県　神戸市　滋賀県　大津市　奈良県　奈良市　和歌山県　和歌山市　〔中国〕　岡山県　岡山市　広島県　広島市　山口県　山口市　鳥取県　鳥取市　島根県　松江市　〔四国〕　徳島県　徳島市　香川県　高松市　愛媛県　松山市　高知県　高知市　〔九州・沖縄〕　福岡県　福岡市　大分県　大分市　佐賀県　佐賀市　長崎県　長崎市　熊本県　熊本市　宮崎県　宮崎市　鹿児島県　鹿児島市　沖縄県　那覇市

※ 全国政令指定都市・中核市・特例市

札幌 仙台 さいたま 千葉 横浜 川崎 新潟 静岡 浜松 名古屋 京都 大阪 堺 神戸 広島 北九州 福岡 旭川 函館 青森 盛岡 秋田 郡山 いわき 宇都宮 川越 船橋 柏 横須賀 相模原 富山 金沢 長野 岐阜 豊田 豊橋 岡崎 高槻 東大阪 姫路 西宮 奈良 和歌山 岡山 倉敷 福山 下関 高松 松山 高知 久留米 長崎 熊本 大分 宮崎 鹿児島 八戸 山形 水戸 つくば 前橋 高崎 伊勢崎 太田 川口 所沢 越谷 草加 春日部 小田原 大和 平塚 厚木 茅ヶ崎 長岡 上越 福井 甲府 松本 沼津 清水 富士 春日井 一宮 四日市 大津 豊中 吹田 枚方 茨木 八尾 寝屋川 岸和田 尼崎 明石 加古川 宝塚 鳥取 呉 佐世保

〔海外〕

• 会社概要 (1)
• 包装資材を３割コストダウンする方法とは？ (21)
• ベンチャー社長が駆ける！ (2)
• 未分類 (0)

• ■ 包装資材を３割コストダウンする方法とは？　≪目次≫ (06/27)
• 大阪の大手企業様に住宅設備機器の包装合理化（コストダウン）プロジェクトのプレゼンをしました (01/24)
• ケィ・マックロジスティクスサービス(株) 会社概要 (01/02)
• 〔第２０回〕　包装資材のコストダウン成果は仕様合理化と仕入合理化のシナジーで最大になる！ (10/02)
• 〔第１９回〕　包装・梱包のコストダウンで得た利益は自分で使えます！ (10/01)
• 〔第１８回〕　照明業界の包装革命（その４）　〜 発想の転換は、何によってもたらされるのか？ 〜 (09/26)
• 〔第１７回〕　照明業界の包装革命（その３）　〜 ダンボール（段ボール）で埋めてどうすんのよ！！ 〜 (09/26)
• 〔第１６回〕　照明業界の包装革命（その２）　〜 「緩衝材で空間を埋める包装」から、「衝撃を吸収する空間を創る包装」への転換 〜 (09/25)
• 〔第１５回〕　照明業界の包装革命（その１）　〜 「発泡レス」（発泡スチロールレス）　脱・発泡 〜 (09/24)
• 【Win-Win-Biz.Net】はケィ・マックロジスティクスサービス株式会社が運営することになりました (09/12)
• 〔第１４回〕　こんなユーザーは包装資材で３割コストダウンは狙えません！？ (07/14)
• 〔第１３回〕　ダンボール業界はとても不思議な業界です（汗） (07/12)
• 〔第１２回〕　購入コスト基準 (07/12)
• 〔第１１回〕　コストを管理するデータベースを築く　〜 購入コスト基準が必要です 〜 (07/12)
• 〔第１０回〕　包装資材のデータベースを築こう！　〜 リレーショナルデータベースが必要です 〜 (07/08)
• 〔第９回〕　価格に落とし込む（裏金はだめ、ダメ×！） (07/05)
• 〔第８回〕　「文不如表、表不如図」 (07/01)
• 〔第７回〕　ＢＡＳＩＣ って、何？？？（汗） (07/01)
• 〔第６回〕　システム部門は嫌がるけれど…　〜 データベースを活用しよう！ 〜 (06/28)
• 〔第５回〕　どんだけぇ〜？　価格だけ？　〜 原材料と使用量も管理しよう！ 〜 (06/26)
• 〔第４回〕　バブルへGO!!　〜 円高差益（円高メリット）還元 〜 (06/24)
• 〔第３回〕　値切りは非・合理化　〜 仕入合理化の定義 〜 (06/22)
• 〔第２回〕　利益を２倍にする方法とは！？ (06/21)
• 〔第１回〕　発想力はピラミッドパワーのおかげ！？ (06/20)

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